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企业文化与变革

文化,是一种氛围,是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展,企业的进步,都离不开这种氛围,而这种氛围是需要每一个人的改变来改造的。文化的沉淀与积累是需要时间的,也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性,让想改变它的人望而却步。所以,对企业来说,塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客,研究和讨论企业文化是什么、怎么做,而是将新的经营理念细化到企业生产运营中的每一个环节,通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为改变,成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。菲利普.科特勒曾指出,企业文化应该不断促进企业的变革,业绩的增长来之于企业不断的变革,企业的变革过程也就是企业文化形成的过程。 

既然企业文化要从变革开始,但是究竟要变革什么呢?

一、思维变革。优秀的企业文化不是伟大的思想、一句响亮的口号、几个显眼的标题,而是持之以恒的实践精神。这种实践精神不仅指导的是企业在优势条件下取得辉煌的经营成果,更重要的是企业的战略眼光和危机意识。做企业不能围绕一个战略目标艰苦奋斗,最佳的行为应该是不断尝试变革和创新,遵守优胜劣汰的自然法则,随时调整战略方向。

二、管理变革。真正优秀的企业文化不只需要一个高瞻远瞩、魅力四射、事必躬亲的领导者,更重要的是需要管理层专心致志地为企业构筑一个良好的管理机制,正所谓“栽好梧桐树,引来金凤凰”,企业领导者应该懂得充分授权和正确控权,最大化地发挥人力资源的效用。良好的机制是选好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。这才能真正支持企业做强、做大、做久。

三、利润观变革。做企业文化不应该只是以追求利润最大化为首要目标,赚钱只是目标之一,而不是全部和唯一。当你想成为行业第一,真正为股东、客户、员工创造价值而奋斗的时候,你离“伟大”这两个字就不远了。

四、学习观变革。创建“学习型组织”在新世纪伊始被许多企业家炒得很热,但有哪几个企业真正做到了?“永续的学习能力”在信息爆炸、知识超速更新的今天,越来越被更多的人所重视,不接受新的知识技能、不学习新的管理手段、不了解最新动态,将被认为是“顽固的恐龙”。没有有效的“培训体系”是“学习型组织”无法推行的原因,企业家们都怕员工学了知识“翅膀硬了”远走高飞,付出的学习投资无法收益,所以建立培训体系正是约束并激励员工的重要手段之一。

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  • 亏光了的散户

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  • 王思雅

    很好的文章

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  • gj19841025

    说的好!

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142.94%新兴铸管0007782016-7-2
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102.27%青岛啤酒6006002016-7-3
73.19%冀中能源0009372016-7-2
57.64%平煤股份6016662017-6-20
26.97%二三四五0021952017-6-26
25.00%华测检测3000122017-8-14
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4361.81%同花顺3000332012-11-11
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819.91%欧比特3000532012-11-11
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